Führung und Management - Semantik oder ein Fall von falscher Identitäten?

So oft die Begriffe Führung und Management synonym in legeren Business-Gespräch aber in Wirklichkeit verwendet, sind die beiden Praktiken einsehbar voneinander unterscheiden. Die beobachtbaren Unterschiede im Verhalten zwischen den beiden Begriffen können subtil und schwer zu einem zufälligen Beobachter unterscheiden. Als erfahrener Manager und Führer, ich mit Leidenschaft und Überzeugung sagen kann, sind die Titel, Verantwortlichkeiten und Erwartungen von jedem nicht das gleiche.

Ich habe in der Vergangenheit kommentiert, dass große Managern nicht immer große Führer zu sein, haben jedoch große Führer wahrscheinlich groß gewesen Manager. Der Vorschlag hier im Spiel ist, dass der gesamte Cache beobachtbaren Verhaltensmerkmale zugeschrieben, würden sich weniger als die Zahl auf Führer seit großen Führer haben oft große Manager zu zugeschrieben. Es besteht kein Zweifel, ist dies eine umstrittene Position und wäre eine gute philosophische Argument zu machen. Mein Ziel hier ist es, einen Einblick in meine Argumentation auf meinen Erfahrungen und Forschung basieren. Ich möchte auch ein praktisches Werkzeug für das Verständnis der Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen einem Manager und einem Marktführer bieten. Es gibt eine Fülle von wissenschaftlichen Material Hervorhebung empirisch fundierte Studie nach der Management-und Führungskompetenz Verhaltens Attribute; sollten Sie wollen sich in den Materialien eintauchen. Allerdings, wenn Sie in einem kurzen, aber sehr nützlich Erklärung, was trennt Manager aus führenden interessiert sind, lesen Sie weiter.

In weiten Teilen des 20. Jahrhunderts nähert Management Führung eines Unternehmens und Interaktion mit Mitarbeitern, haben als Kommando-und Kontrollstruktur gekennzeichnet. Militaristischen in Form und Anwendung, serviert das Kommando-und Kontrollstruktur Handel durch die klaren Linien der hierarchischen Organisation, Abgrenzung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten und eine Top-down-Orientierung. Recall, wenn man so will, die lässige Begriff verwendet, um industrielle Größen wie Carnegie, Rockefeller, Astor und Morgan als "Kapitäne" der Industrie beziehen.

Die Massenproduktion Wirkungsgrade zu erreichen, kämpfen zwei Weltkriege, und wachsen zu einer modernen Industrienation, das Kommando-und Kontrollstruktur der Verwaltung passt die Rechnung gut. Arbeiter schufteten am Fließband Erfüllung ihrer sich wiederholenden Aufgaben unter der Aufsicht eines Vorgesetzten oder Vorarbeiter, der kann oder auch nicht die wissenschaftliche Leitung der Arbeit von Frederick Taylor verstanden haben. Offensichtlich wurden Führungsverhalten und Attribute erforderlich, um die gewaltigen Aufgaben der Industrialisierung eine Nation zu erreichen. Allerdings wurden diese Attribute nur den oberen Rängen der größeren Organisationen beschränkt.

Bis zur Mitte des 20. Jahrhunderts begann die früheren grob behauenen Kommando-und Kontrollstrukturen auf eine anspruchsvolle Mischung aus Management-Kunst und Wissenschaft zu nehmen, mit der praktischen Anwendung der theoretischen Modelle und Management-Ansätze von Maslow, Hertzberg, Demming, Odiorne, und Druker. Doch wie unsere Nation gereift und setzte sich in Bewegung zu einer Wissens-und Informationsgesellschaft, einfacher Steuerung und Kontrolle Managementstrategien wurden zu ändern beginnt. Die Psychologie und das Verhalten der Arbeiter begannen am bunten wissenschaftlichen und theoretischen Erklärungen zu nehmen. Arbeiter begannen, so vielfältig und multidimensional gesehen werden. Frauen und Minderheiten wurden in die Vielfalt der Belegschaft Zugabe in steigenden Zahlen.

In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts als das industrielle Zeitalter den Weg für die Wissens-und Informationszeitalter, das traditionelle Kommando-und Kontrollstrukturen begann in Strukturen entwickeln, dass unterstützt Innovation; intrepreneurship, Skunk Works, Qualitätszirkel und selbstgesteuertes Arbeitsgruppen. Darüber hinaus Unternehmensethik, Staatsbürgerschaft und Rechenschaftspflicht für immer verbunden Konzerne zu den sozialen Erwartungen unserer Gesellschaft. Unternehmensleiter mussten adaptive Fähigkeiten erforderlich, um Unternehmen durch diesen wirbelnden Winde des Wandels führen zu entwickeln. Gleichzeitig wurden die Arbeiter immer unabhängig und voneinander abhängig. Arbeiter wollten sich zu verwalten, und sie lehnte den traditionellen Formen der Steuerung und Kontrolle Verwaltung zugunsten der Führung basierte Modelle.

Die Attribute eines guten Managers in einem Befehl und Kontrolle Struktur wurden die Attribute, die die moderne Führung Modell der Business Governance umfassen Verschiebung. Kombinieren Sie die Erwartung der Arbeitnehmer Unabhängigkeit mit Initiativen zur "abflachen" Organisationen, und was wir kannten, als Manager plötzlich anpassen müssen, wobei auf Führung Verhaltens Attribute weiterhin erfolgreich zu sein. In diesem Szenario, mittlere Führungskräfte haben jetzt breitere Spannweiten von Kontrolle, und die Arbeit wird in selbstgesteuerten Teams durch organisatorische Matrizen durchgeführt. Titel Wechsel von Supervisor Teamleiter, vom Manager bis zum Team-Koordinator was eine weichere Alternative zur traditionellen Führung.

Nach dem Studium der Forschung, konnte ich eine zeitgenössische Liste der beobachtbaren Verhaltens gemeinsamen Attributen, die in Management-Aktivitäten und Führung tätig sind zu bauen. Zwei interessante Enthüllungen eingetreten, wie ich diese Listen erstellt. Die erste war die reine Zahl der Suche "Hits" mit "behavioral Attribute eines Managers" (27 Treffer) und "behavioral Attribute eines Führers" (6 Treffer). Diese unwissenschaftliche Ergebnis steht im Widerspruch zu meiner früheren Position, dass die Zahl der Verhaltensmerkmale zugeschrieben Managern wäre weniger als die Zahl zugeschrieben Führer seit großen Führer haben oft große Managern zu. Der zweite interessante Offenbarung war, dass viele der Verhaltensänderungen Attribute benötigt, um einen Verwalter beschreiben notwendig, einen Führer beschreiben sollte.

Wie Sie und sehen Sie betrachten die beobachtbaren Führungsverhalten oben unweigerlich kommen bestimmte Namen in den Sinn wir mit der Liste der Führung Attribute zuordnen. Namen wie Max DuPree, James Cash Penney, Mary Kay Ash, und Herb Kelleher in den Sinn kommen. Diese Menschen verkörperten Führung Attribute in ihrer Herangehensweise an Unternehmen und viele der Führung Verhaltens Attribute werden konsequent in jeder dieser Führer zu präsentieren. Zusätzlich zeigten diese Führer ätherischen Verhaltensweisen auch mit Führern wie Mitgefühl, Empathie, Moral, Ehrlichkeit und Integrität verbunden. Obwohl diese Verhaltensweisen nicht als leicht zu beobachten, stellen sie die intrinsischen Überzeugungen, die jede Entscheidung und Handlung diese und andere Führer machen beeinflussen. Eine sorgfältige Untersuchung ihrer Geschäfte wird zeigen diese Verhaltensweisen Attribute vorsichtig in die Kultur und Struktur ihrer Unternehmen verwoben.

Beachten Sie, dass in den obigen Erörterungen, gibt es keine Bezugnahme entweder Alter oder Geschlecht, weil weder ein limitierender Faktor oder ein Faktor. Es gibt erfolgreiche Manager, die ältere und jüngere Frauen und Männer. Es gibt erfolgreiche Führungskräfte, die ältere und jüngere Frauen und Männer. Beachten Sie auch, dass kein Bezug hergestellt wurde zu Ort / Region, kulturelle oder Bildung. Das liegt daran, Demographie weder ein limitierender Faktor noch und ermöglicht Faktor sind. Erfolgreiche Führung ist nicht auf regionaler, pädagogischen oder kulturellen Faktoren begrenzt. Die Geschichte hat uns dies nachweislich mehrfach durch die Entstehung von Führungskräften aus allen Ecken der Welt.

Instinktiv scheint jeder von uns in der Lage sein zu trennen Führern von Managern, wenn die beobachtbaren Führung Verhaltensmerkmale deutlich in Führung und angehende Führungskräfte sind. Während wir nicht alle MBA sind, noch führen wir ordentlich Checklisten rund in unseren Taschen, lernen wir, diejenigen, die geschickt anzuwenden wahre Unternehmensführung Eigenschaften durch ihre beobachtbaren Aktionen und konsistente Fähigkeit zu führen erkennen.

Für diejenigen in Führungspositionen der Suche nach Orientierung und Richtung bei der Auswahl der Manager, potenzielle Führungskräfte und leitende Führung, bietet Ihnen dieser Artikel mit einer praktischen Rahmen, aus dem Ihre Analyse zu tun. Für diejenigen in Führungspositionen suchen, um Führungskräfte aus Management-Stock-wachsen, beginnt dieser Artikel den Prozess der Identifizierung potenzieller entstehenden Führer. Egal, ob Sie mieten oder Pflege Inneren Führung daran, dass gute Manager kann nicht immer gute Führer zu übersetzen und dass beobachtbare Unterschiede bestehen zwischen den beiden.